Pesos según el tipo de cargo
| Tipo de cargo | Jefe | Compañeros | Equipo a cargo | Autoevaluación |
|---|---|---|---|---|
| Con compañeros y equipo a cargo | 30 % | 30 % | 30 % | 10 % |
| Sin compañeros | 60 % | — | 30 % | 10 % |
| Sin personas a cargo | 60 % | 30 % | — | 10 % |
| Gerente general | — | — | 80 % | 20 % |
Para aplicar los pesos, el modelo primero construye las relaciones entre personas: quién evalúa a quién y desde qué rol.
Más allá de la nota
El libro también usa EVA 360° para construir competencias y medirlas año tras año, con metas de exigencia creciente. Y su resultado alimenta a INFRA: una calificación baja en un puesto crítico aumenta la fragilidad de ese puesto.
El caso del libro: de una sola voz a cuatro
Una empresa mediana, con 180 colaboradores y dos plantas, llevaba años con una evaluación anual que nadie tomaba en serio: solo hablaba el jefe directo. Con EVA 360°, al cierre del año siguiente la rotación en mandos medios bajó de 22 % a 9 %, los conflictos entre áreas se redujeron a la mitad y el plan de formación pasó a tener nombre y apellido.
Pensaba que conocía a mi equipo; descubrí que solo conocía lo que mi equipo quería que yo viera.Un director de gestión humana
Preguntas frecuentes sobre EVA 360°
¿Por qué no basta con la evaluación del jefe?
Porque es una sola voz, y la voz del jefe directo suele defender a su gente o castigar a quien no se lleva bien con él. EVA 360° suma otras tres miradas.
¿Qué pasa si alguien no tiene compañeros o personas a cargo?
Los pesos se redistribuyen según el tipo de cargo; por ejemplo, sin compañeros el jefe pesa 60 %, el equipo a cargo 30 % y la autoevaluación 10 %.
¿Cómo se evalúa al gerente general?
Con 80 % de la evaluación de las personas a su cargo y 20 % de autoevaluación.
¿Se relaciona con otras herramientas del libro?
Sí. El resultado de EVA 360° es una de las siete variables de INFRA, el índice de fragilidad del puesto de trabajo.